展，水泥和钢铁的产量甚至都有点过剩，在南部非洲国内，水泥和钢铁的价格便宜的不像话，别说一个摩加迪沙，再来十个都没问题。

        “等着瞧吧――”冯伏不跟托尼・佩莱格里尼废话，南部非洲的效率，不是意大利人能比的。

        军人嘛，做事雷厉风行，转天组建劳役营的相关命令下达，托尼・佩莱格里尼被任命为第一劳役营的营长，下属一万人。

        对于如何管理军队，托尼・佩莱格里尼并不陌生。

        可是对于如何管理劳役营，托尼・佩莱格里尼就一头雾水，不知道该从何处下手。

        好在还有克里斯蒂安人力资源公司的工作人员帮忙。

        “很简单，你就把整个劳役营当成是一个公司管理，引入竞争机制，比管理军队容易多了――”来自尼亚萨兰的克里斯有经验。

        克里斯是白人，中学毕业后辍学加入克里斯蒂安人力资源公司，成为一名声名狼藉的人力资源经理。

        说是人力资源经理，其实干的是奴隶贩子的活，南部非洲国内，有很多南部非洲联盟国家的工人，他们中的绝大部分都是克里斯们提供的。

        “怎么引入竞争机制？”托尼・佩莱格里尼虚心请教，他现在已经知道，俘虏们的表现，和他本人能获得的待遇息息相关。

        “别着急――”克里斯不急。

        接下来第二集团军的操作就让托尼・佩莱格里尼叹为观止。

        要将摩加迪沙这样的城市推平重建，首先是旧城区的拆迁。

        冯伏要求的时间只有六个月，时间短任务重，摩加迪沙虽然只有7个营，要完成这个工作其实并不难。

        7个营7万人，不计算饮用水，按照每个人每天只需要一公斤物资计算，每天需要70吨。

        冯伏先把70吨物资分为两部分，一半作为基础物资发放下去，另一半就作为奖励，按照每天完成任务的进度不同分配各7个营。

        既然是奖励，肯定就有多有少。

        每天进度最快的营，可以获得最多的奖励，份额大概是进度最慢的营的一倍。

        大概从第三天开始，托尼・佩莱格里尼就惊讶地发现，几乎所有俘虏，不管是军官还是土著士兵，都对工作爆发出前所未有的巨大热情。

        原因很简单。

        进度最快的营，不仅吃得饱，而且还有特殊奖励，供应物资里连咖啡和新鲜水果都有，这在以前的东非军团，是只有军官才有资格享受的奢侈品。

        进度最慢的营，别说咖啡和新鲜水果，肚子都填不饱，而且食物只有土豆和玉米，以及每人半条咸鱼。

        其实也不错，毕竟还有鱼呢。